常用的质量管理工具有哪些

常用的质量管理工具包括：

1. PDCA循环 （Plan-Do-Check-Act）：

用于持续改进的过程循环，确保每个阶段都得到充分的关注和执行。

2. 5S管理 （整理、整顿、清扫、清洁、素养）：

旨在通过改善工作环境的整洁和秩序来提高生产效率和产品质量。

3. 六西格玛 （Six Sigma）：

数据驱动的质量管理方法，通过减少过程变异和缺陷来提高产品质量和客户满意度。

4. 品管七大手法 ：

包括控制图、因果图、直方图、排列图、检查表、层别法、散布图等。

5. FMEA （Failure Mode and Effects Analysis）：

风险评估工具，用于识别产品或过程中潜在的失效模式及其可能的影响和后果。

6. 直方图 （Histogram）：

显示质量波动状态，直观传递过程质量管理状况的信息。

7. 柏拉图 （Pareto Chart）：

以不良率、不良个数、损失件数为纵轴，以原因别、工程别、品种别等分类，帮助识别主要问题。

8. 检查表 （Check Sheet）：

系统收集资料、积累信息、确认事实并可对数据进行粗略的整理和分析。

9. 特性要因图 （Cause-and-Effect Diagram）：

也叫鱼骨图，用于寻找质量问题产生的原因。

10. 排列图 （Pareto Chart）：

找出影响产品质量的重要因素，并通过统计频数来识别。

11. 控制图 （Control Chart）：

判断和预报生产过程中质量管理状况是否发生波动。

12. 统计过程控制（SPC） （Statistical Process Control）：

使用统计方法监控和控制制造过程或业务流程。

13. 测量系统分析（MSA） （Measurement System Analysis）：

评估测量系统的稳定性和准确性。

14. 产品质量先期策划（APQP） （Advanced Product Quality Planning）：

促进与所涉及的每一个人的联系，确定质量方针、目标和职责。

15. 生产件批准程序（PPAP） （Production Part Approval Process）：

确保生产过程满足质量要求。

这些工具可以单独使用，也可以组合使用，以适应不同的质量管理需求。

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