沙盘营销总监怎么做
1. 市场调研与分析 ：
进行市场调研，了解目标受众和竞争对手。
分析市场趋势，预测未来发展方向。
2. 营销策略制定 ：
制定营销计划，包括目标设定、推广渠道和预算。
调整产品售价和促销策略，以适应市场变化。
3. 团队管理与协调 ：
组建和管理销售团队，确保团队成员明确职责。
协调内部资源，包括人力资源和财务资源，确保营销活动的顺利实施。
4. ERP沙盘实施 ：
在ERP系统中设置客户关系管理模块，优化销售业绩的绩效考核和奖励机制。
制定团队角色和职责，培训销售人员和客户。
5. 活动组织与执行 ：
策划和执行线上线下的营销活动，包括确定主题、形式、时间和地点。
组织大型营销活动和会议，处理公关事务。
6. 绩效评估与优化 ：
追踪营销活动的效果，定期评估并优化策略。
制定销售目标和分解销售目标，监控销售数据。
7. 风险管理与决策 ：
评估市场风险，包括产能预测和财务风险评估。
在ERP沙盘模拟中做出战略决策，如是否进入新市场或研发新产品。
8. 持续学习与改进 ：
参加行业研讨会和专业培训，与同行交流经验。
保持对市场创新的敏感度，寻求新的营销方法以维持竞争优势。
通过上述步骤，您可以有效地执行沙盘营销总监的职责，并为企业带来最大的市场影响力和销售成果
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